从制造到创造可以有三个方向选择。
　　第一个方向是用最低的成本提供乳化机产品以满足广大消费者的需求，正如沃尔玛所做的努力一样：″总是用最低的价格销售。″一个零售百货公司，因为清晰地知道日用易耗产品对于顾客的价值就是最低的价格，因此独创出全新的百货业态，以全行业最低的成本使得自己在一个传统的、微利的行业中脱颖而出并保持强劲的增长。
　　第二个方向是提供最有竞争力的产品提升顾客的价值。这里最出色的例子是三星。三星正如很多中国家电企业一样是一个制造型公司，但是从1993年开始，三星由顾客需求出发，展开工业设计、数字技术、显示技术等一系列变革，使得三星电子产品具有全球竞争力，更使得三星这个品牌成为全球电子第一品牌，用三星董事长李健熙的话来说，就是三星必须全心关注产品。
　　第三个方向是服务带来增值。这里面最出色的是IBM，从郭士纳开始BM走上持续变革、服务增值的方向，从技术导向转向顾客导向，从智慧地球到全球整合。这一系列的变革，使得IBM从一个制造公司转型成为一家服务增值公司，并引领着持续变革的潮流。
　　市场的主导地位，从根本上讲是由顾客价值决定的，能够为顾客贡献价值，那么你就是主导者，这也是高剪切乳化机企业和营销所必须经由的道路。更多精彩www.gjqrhj.com