管理者在批评员工之前应该弄清事实，这样才不会给员工造成不必要的伤害。有些静态混合器企业管理者遇到员工犯错就很情绪化，情绪一激动就不分青红皂白地批评员工，而忽略了对客观事件本身进行全面的考虑。
　　管理者在批评员工时应根据当事人的具体情况而选择适当的方式。比如，根据员工不同的性格采用不同的沟通方式，才能让他易于接受和改正错误。另外，还应根据员工所犯错误的程度采用不同的批评方式。如对于比较严重的错误，要进行正式的、公开的批评，给其他员工以警醒；对于轻微的错误，点到为止即可。
　　对事不对人的批评方法会让员工正确地理解和接受自己所犯的错误，还能促使高剪切乳化机部门内部形成公平竞争的工作环境。