高剪切乳化机购买者对以最优的价格购买最佳产品很感兴趣。根据波特的观点，″如果生产活动的累计成本比竞争者的低，那么高剪切乳化机公司就具有成本优势。″
　　按成本测算，本公司所处的竞争位置是什么？成本较低。中等还是偏高？如果成本较低，公司需要围绕保持成本优势构建一个发展战略。如果成本中等或者偏高，公司则需要开发降低成本的战略。为了更有竞争力，必须分析不断推动成本走高的因素，并开发出减少高剪切乳化机成本的战略。
　　再者，无论是固定成本还是可变成本，对所有的乳化机厂家而言都是不相上下的。其他成本与所提供的具体项目或服务有关。公司及其团队应当列出在不同领域内降低成本的清单。尝试以下方法。
　　人力资源。人力成本是非营利组织成本中的大头。在乳化机项目成本中，薪资和收益占据了相当大的比例。市场上的劳动力短缺状态将通过提高薪资来吸引优秀人才，从而推动成本的上升。本公司为员工支付的薪资处在什么水平？公司是否呈现人力成本较低但人员流动率很高的特点？是否有吸纳通才或志愿者的途径？例如，″人类栖身地″组织正与社区发展公司在建造普通人群和低收入家庭能买得起的房屋上争夺资源。在建造房屋上，使用志愿者能明显降低劳动力成本，这样就在乳化机成本控制上获得了竞争优势。
　　物质和设备。对大多数高剪切乳化机厂商而言，物质和设备成本是成本中另一个重要因素。要明确项目和服务中所需要的物质和设备。是否存在降低这些成本的途径？是否存在大批量购买、按收到的捐赠物资或其他降低成本的机会？例如，堪萨斯市的一个社会服务组织瓜达洛普中心发现，为参与其项目的儿童、年轻人和老年人提供食物的成本过高。为降低食物成本，该中心启动了一个烹饪计划。与之前的做法相比，该计划通过对餐厅中的工作人员进行培训，以更低的价格为儿童看护中心、学校、敬老院等提供食物。同时，餐厅中心也通过向个人售卖食物来降低组织的行政成本，从而从中获利。
　　数量与使用比例。关于政府外包的决定，联合劝募等捐赠者通常关注单位顾客的成本比例。向一个静态混合器顾客提供服务的成本是多少？顾客数量的增加带来了成本的下降。但是，正如儿童看护服务这个案例表明的那样，考虑到如合法的教师学生数量比之类规定（很多这类比例在多数情况下是预先设定的），在给60个听众上课也能取得同样效果的情况下，你会给6个听众上课吗？技术的利用是否增强了你的能力？是否有其他的通过增加数量从而降低成本比的创新做法？
　　高剪切乳化机伙伴关系和联盟。是否存在降低成本的伙伴关系、联盟或外包战略？有没有一个在不增加成本的情况下提高绩效的互补者？供给者是否存在某种通过改变服务的形式或数量从而降低成本的创新做法，以降低组织的成本？伙伴关系是否能增加服务或产品的收益？
　　当然也有一些以某种成本来换得价值增加的因素。看看高剪切乳化机厂家优劣势评估中那些能创造价值的活动吧。采取什么行动能使成本优势成为自己竞争战略的一部分？