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高剪切乳化机企业生产管理的轨迹
发布时间: 2016/1/25
  生产最基层的管理职位,就是线长,日本乳化机公司称为拉长,在国有静态混合器企业叫班组长,其实都是一个意思,就是生产一线负责管理一线生产和一线员工的人员,定位基本上还是属于工人的层次,但是有朝管理人员发展的趋势。
  线长的工作很多很繁琐,和一线员工的沟通很重要,和工程师的沟通也很重要。他是一个桥梁,对生产的了解也需要很全面,但不一定需要透彻,因为透彻与否需要工程技术人员去解决。衡量线长的指标,在很多高剪切乳化机厂很简单:产量和质量。但是这两个玩意不是由线长能完全决定的,受限于制程能力、产品设计等等,不过线长的工作态度和能力是可以通过工作来展现的,对待数据的态度,是喜欢敷衍还是实事求是,别人看得出来;有问题是喜欢暴露还是遮掩,这个老板很清楚。即便产量做不到,质量有问题,努力的工作是能够被人发现的,积极的态度是必要的。如果在这个基础上,发展一些处理数据、协调沟通、解决问题的能力,就有可能朝生产主管的方向发展。
  在很多高剪切乳化机厂,从线长到生产主管的这个跨越非常困难,因为线长如果只是局限于一些作业层面上的管理跟进,不会用办公软件,不知道怎么书面化地表达自己的思想,不去熟悉质量的标准的深层含义,很多基础知识缺失,那么很难被提拔。而且,通常情况下,对生产主管有着学历的要求,大学本科、专科,这个就是一道很难以逾越的鸿沟。
  但是,我们换一个方面想一下,难不代表不可能,实现学历的突破其实并不是老板衡量的重要标准,而是你没有学历他没有办法放心。因为你没有学过管理学,很多基础学科你没有学过,在讨论问题的时候,你说不上话。怎么改变?学习,坚持学习。如果公司仍然不给你机会,尝试外界的机会,因为总有一些企业需要的是实际工作的人,对学历没有大的要求。
  如果一个你是一个勤勉学习的人,要拿到普通的大学文凭,不管自考还是成人考试,其实不难。因为一旦迈过这个坎,从生产主管到生产经理是容易许多豹。当然,一个有本事的人,学历都是浮云,但本事仍然是学习来的,通过实践认知得来的,所以,不管一个人想不想继续深造,想不想继续获得更高的学,那都不是最重要的,最根本的东西还是要通过学习和实践提升自己的能力。
  当然,生产主管需要承受比线长高得多的压力。有时候,主管就跟一个保姆似的,生产的方方面面都要考虑和照顾,员工闹情绪要安慰,质量出问题找其他部门投诉,生产指标达不到上级要施压,对于需要解决的问题,又只能低姿态去找工程人员,协调和沟通成了非常重要的工作。但是,有了生产主管的经历,以后做其他职位就会轻松许多,这是一个非常锻炼人的职位,很多自己独立出来创业能够开办高剪切乳化机厂的人,往前追溯,十有八九当过生产主管,或者从事过类似的工作。
  生产主管再往上,就是生产经理和生产总监了。实际上,对于高剪切乳化机厂管理来说,主管只是一个起点,真正的挑战是生产经理。曾经有一个咨询公司的培训老师说过,他曾经做过3年的生产经理,后来是打死都不想再做生产经理了。虽然他的话只代表个人意见,但是也从侧面反映了生产经理不是一个好干的差事。相对于主管的保姆地位,经理实际上就是高剪切乳化机厂的大管家,什么东西都要管理,什么事情都要过问。生产计划的控制需要经理的参与,因为计划部门的客户就是生产经理;车间空间不足,生产线布置的问题会被交到经理这来,没有地方就要找大老板要,同时还要找厂务或者工业工程师再合理规划一下,看能不能挪点地出整个生产状况,包括产量、质量,全是业绩衡量指标,产量做不到要找工程部门解决,质量有问题要找质量和工程部门帮忙;生产线物料系统需要进行设计和安排,和仓库部门的协调工作需要做好;生产线员工的情绪需要照顾,避免他们流动性太高,但是又不能过于放松,人员流失后要找人力资源部门及时补充,不影响生产,甚至有些员工扯皮的事情也要当和事佬;等等。
  生产经理的事其实很多,很多时候不得不向生产主管进行分摊,同时作为经理,不能什么不懂,就要求要懂机械、设备维护、精益生产、生产计划运作、财务等等一系列东西,不能在开会的时候一问三不知,或者全是找下属代劳,所以保持学习非常重要。事情又多还要提升自我能力,当一个生产经理确实很累,但是如果做好了生产经理,这个人能适应很多行业,因为在当经理的过程中,执行力和沟通能力将会得到充分的磨炼。