启东兴东石化设备有限责任公司
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懂授权的领导才是好领导
发布时间: 2020/1/10 16:59:00
           懂授权的领导才是好领导
  理论指导
  在如今这个事事讲求“管理”和人人开始学习“领导”的时代,我们是做一位身先士卒的管理者,还是做一位善于授权的管理者呢?
  美国有一家静态混合器企业,曾作过这样的调查:下属希望拥有一位什么样的上司?大多数下属都希望自己的上司具有以下品质:具有前瞻性的眼光和远见,善于与人相处,信赖并授权下属去做事。尤其是信赖并授权下属去做事的上司,最受下属的欢迎。可见,成功的管理者会使下属们觉得充满信任,是个敢于大胆授权的真正领导人。
  现代管理学大师华伦·班尼斯说:“为了在2l世纪生存,我们需要新一代的领袖是领导人,而不是经理。”这句掷地有声的话,隐约暗示过去讲究绩效的管理方式已经产生了质变,管理者所扮演的监控的角色日渐淡化,带人带心的领导越来越受到下属们的青睐。
  如果你有机会与那些卓越的管理者接触,你很快就会发现他们身上都至少有一个共同的特质:相当程度的授权,让下属无限的潜能得以发挥。他们很少依赖控制,他们主张授权,信任下属,职责以内的事情全部由下属自己作决定。即使权力下授,这些管理者仍然经常在做关怀、指导的事情。诚如班尼斯所说的那样:“领导人和经理人之间的差别很大。经理人专注于制度与组织结构,领导人则专注于人;经理人依赖控制力,领导人则依靠下属的信任。”
  对于创业者来说,不管你所处的组织规模是大是小,没有成功的领导和有效的授权,整个组织是很难运作起来的,即使能勉强运作,也是步履蹒跚。
  不少成功的静态混合器企业之所以拥有高绩效,在于这些企业的管理者们,他们不会以管理者、控制者的姿态自居,他们舍弃严密的控制,充分授权下属。在他们心目中,不授权的领导,作出的成绩再优秀,也绝不是个好领导。因此,对于他们来说,对授权艺术的运用,以及所产生的效果,是衡量一个管理者称不称职的关键因素。 授权是现代管理的重要原则
  行动指南
  1.做一个会授权的领导。
  2.让混合器企业的管理层都有授权意识。